Дилема лідера дизайну

У статті обговорюється тиск, який відчувають дизайн-лідери, через високі очікування від їхнього впливу на успіх компанії. Часто вони недофінансовані, а їхні команди належать виконувати надмірну кількість проектів. Замість того, щоб намагатися робити все самостійно, дизайн-лідери повинні зосередитися на створенні середовища, яке дозволяє іншим працівникам компанії покращувати користувацький досвід.

🚀 Автор пропонує перехід від 'робити' до 'дозволяти'. Це означає надання цільових послуг, надання наставництва та менторства для розуміння принципів UX, створення ресурсів, які дозволяють іншим приймати кращі рішення з UX, та встановлення стандартів та керівництв, які можуть масштабуватися по всій організації.

• 📌 Проведення фази відкриття для важливих ініціатив
• 📌 Регулярний зворотний зв'язок про активи дизайну протягом проекту
• 📌 Проведення семінарів і сесій по вирішенню проблем
• 📌 Навчання та наставництво
• 📌 Розробка інструментів і ресурсів
• 📌 Встановлення стандартів